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          2020年末運(yùn)力緊缺之下,跨境電商物流該何去何從?

          2020年,眾多企業(yè)在疫情影響下停產(chǎn)停工,遭受巨大損失。與此形成鮮明對比的,則是跨境電商物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展——疫情迫使用戶消費(fèi)習(xí)慣由線下轉(zhuǎn)到線上,許多行業(yè)從業(yè)者賺得盆滿缽滿,使得不少“外人”眼紅。




          當(dāng)前,跨境電商物流行業(yè)之爭日益激烈,越來越多的人開始好奇,跨境電商物流行業(yè)的紅利期究竟還能持續(xù)多久?







          跨境電商長期繁榮




          2020年,幾乎所有的跨境電商物流企業(yè),尤其是與亞馬遜、FBA相關(guān)的物流企業(yè),基本都實(shí)現(xiàn)了貨量翻倍的目標(biāo)。甚至有客戶表示,現(xiàn)在不缺賣家,缺的是服務(wù)能力。




          目前從整個行業(yè)來看,海外倉爆倉、海運(yùn)缺柜以及空運(yùn)資源極其短缺。這對整個行業(yè)而言,是夢幻的一年。




          當(dāng)前形勢下,亞馬遜的賣家不需要花錢去做推廣,僅靠疫情期間的自然流量,再加上恰當(dāng)?shù)钠奉悺揖宇悺⑸畋匦杵奉悺N具類、園藝類或者寵物用品類,基本都不愁賣。賣家只要能把貨提前備到FBA倉,后續(xù)就能賺錢了。




          隨著2020年電商市場的繁榮,很多物流企業(yè)無法去拓展新客戶——原有客戶的貨量翻倍以后,人力、倉儲面積以及海外設(shè)施等一系列服務(wù)能力便呈現(xiàn)出不足的局面。這也是2020年物流行業(yè)的一個總體常態(tài)。




          以前,跨境物流占總成本的30%,而今年卻上升到40%~50%。這也向很多賣家提出了新的考驗(yàn)。如果賣出一個產(chǎn)品獲利100塊,但有40~50塊的物流成本,那么這是極其夸張的。




          物流成本對賣家最終獲利多少有著直接的影響。未來的2年,物流成本或?qū)⒊掷m(xù)居高不下。這與跨境電商的長期繁榮息息相關(guān)。




          數(shù)據(jù)顯示,很多做物流的頭部企業(yè),今年前半年單一的美國線路增長了30倍,這都是得益于電商市場的蓬勃發(fā)展。




          海外倉方面,貨物大量堆積,爆倉已成為眾多企業(yè)的常態(tài),甚至出現(xiàn)了“在美國只要有倉庫,就能賺錢”的“撿錢”場面。這是跨境電商物流行業(yè)發(fā)展前景光明的具體體現(xiàn)。




          有很多第三方物流服務(wù)商,經(jīng)常發(fā)朋友圈“吐槽”找不到柜子。柜子短缺也是今年海運(yùn)業(yè)的一大現(xiàn)狀,也是電商蓬勃發(fā)展間接造成的結(jié)果之一。




          2020年受海外疫情影響,線上購物的滲透率不斷提高,線下訂單逐漸向線上訂單轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步帶動了跨境電商以及物流行業(yè)異常繁榮的景象。




          據(jù)統(tǒng)計,2020年的9月,深圳鹽田港運(yùn)輸貨物146萬箱,達(dá)到了全球單一碼頭最大吞吐量。這是自中國加入WTO以來,一個新的歷史高點(diǎn)。外貿(mào)出口和跨境電商出口層面上,因?yàn)閲医y(tǒng)計口徑不一,媒體層面所見與實(shí)際市場是存在差異的,但跨境電商市場繁榮仍舊是不容置疑的事實(shí)。




          最近幾個月,B2B貿(mào)易火爆,很多出口外貿(mào)的工廠訂單都排到了明年。這都是疫情所帶來的一個現(xiàn)象,真正實(shí)現(xiàn)了由中國生產(chǎn),全球消費(fèi),以中國的產(chǎn)業(yè)鏈供給全球。這也使大量國外的生產(chǎn)訂單、外貿(mào)訂單回流到中國來生產(chǎn),包括一些原材料短缺也出現(xiàn)了。







          物流運(yùn)力持續(xù)短缺




          物流價格持續(xù)居高不下,一方面是受跨境電商繁榮的影響,另一方面則是物流運(yùn)力持續(xù)短缺造成的結(jié)果。




          中國空運(yùn)對客機(jī)腹艙依賴較大。常見的波音747和777便是上面載客,下面拉貨。受疫情影響,幾乎所有的國際長途的客運(yùn)航班都停飛了。換言之,客機(jī)腹艙這一運(yùn)力形式在所有的空中運(yùn)輸中消失了;而往常,客機(jī)腹艙運(yùn)輸占所有空中運(yùn)輸?shù)囊淮蟀搿?br>



          客機(jī)腹艙以外,中國的全貨機(jī)運(yùn)輸遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國際水平




          據(jù)統(tǒng)計,中國全貨機(jī)數(shù)量不足200架;而美國僅聯(lián)邦快遞一家就有600架的全貨機(jī)。受技術(shù)限制,中國無法獨(dú)立生產(chǎn)屬于自己的飛機(jī),要想在航空運(yùn)輸上趕上國際水平,國內(nèi)還有很長的一段路要走。




          與此同時,疫情影響下,國外大量工人罷工,尾程派送時效緩慢。對此,我們預(yù)測明年二三月份國際運(yùn)輸貨量或?qū)⑦_(dá)到井噴式的狀態(tài),因?yàn)椋壳斑€有很多柜子沒到碼頭,還漂在海上。




          此外,中國缺乏全球性的快遞企業(yè)。盡管順豐目前收獲的評價很高,但它也并沒有真正走到國外,僅僅是在不同的國家成立了網(wǎng)點(diǎn)。中國要想建立類似DHL、UPS這樣全球性的快遞企業(yè),至少是50年的歷程。




          而跨境電商物流整個行業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化,至少是10年以后的事情。最近10年,我們認(rèn)為它可能是局部完成區(qū)域性整合。




          中國的跨境電商發(fā)展迅速,得益于是在同一個國度,受到同樣的法律政策和基礎(chǔ)設(shè)施的影響。但要建設(shè)全球性的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),每個國家的法律、稅務(wù)關(guān)務(wù)以及基礎(chǔ)設(shè)施千差萬別,建設(shè)難度自然加大。




          從這里我們可以得出一個結(jié)論,跨境電商在未來5到10年,依然是一個巨大的紅利期。今天我們所處的時間節(jié)點(diǎn),就相當(dāng)于2003年“非典”過后,淘寶的崛起便是最好的案例。所以,千萬不要浪費(fèi)這樣一次歷史機(jī)遇,如何將中國成熟的電商模式,以物流模式來實(shí)現(xiàn)全球化的這進(jìn)程還值得考驗(yàn)。




          此外,疫情在短期內(nèi)不會完全消失,工人的數(shù)量將會持續(xù)受到影響。這也是跨境物流持續(xù)面臨的一大考驗(yàn)。







          跨境電商物流何去何從?




          2021年,跨境電商物流行業(yè)將如何發(fā)展?




          首先,外貿(mào)訂單將持續(xù)回流。受疫情影響,國外大量工廠無法復(fù)工,訂單任務(wù)便落到了國內(nèi)工廠的頭上。




          其次,后疫情時代,盡管國際政治和經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)生了很大變革,充滿了大量的不確定因素,但跨境電商的線上滲透率將逐漸提高的趨勢,一定不會發(fā)生改變。




          舉例來看,用戶習(xí)慣了點(diǎn)外賣的便利以后,便不愿意大夏天頂著太陽去吃午飯了。而國內(nèi)的這種消費(fèi)模式,也將會慢慢往國外走。受人工成本的影響,中國的消費(fèi)模式不會完全照搬到歐美國家,但過渡到勞動力密集型的國家是有可能的的。這個要具體問題具體分析。




          最后,物流資源的短缺在一定時間內(nèi)不會發(fā)生根本性的改善。盡管海外倉資源緊張,但人為建倉并非易事。選好地址以后,需要簽約交租,這對現(xiàn)金流要求極高。同時,受疫情影響,工人難招,很多因素都會限制周邊服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)展速度。







          ?后疫情時代,利用物流賦能商流的發(fā)展,以促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,已成為大勢所趨。賣家選擇物流商時,除了考慮價格、時效以及賬期以外,還需要選擇有核心資源的物流商,這才是最重要的。沒有核心資源的保障,很容易出現(xiàn)貨物在倉庫堆積的不利局面。這對賣家而言是極其危險的。




          其次,合作關(guān)系的穩(wěn)定性也非常重要。這個行業(yè)里有很多物流服務(wù)商,都是從大賣孵化過來的,它的重點(diǎn)發(fā)展方向會做得更好,它的資金使用效率可能會比其他更高。所以,賣家和物流服務(wù)商需要去尋找一個平衡點(diǎn)。




          最后,考慮長期導(dǎo)向尤為重要。從長遠(yuǎn)來看,自建倉難度特別大,如果缺乏物流的解決方案,最終各項利潤不會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面,雖然今年整個行業(yè)的利潤率提高了,但整個周期卻被迫拉長了,整個物流服務(wù)履約周期也一并拉長,從而導(dǎo)致資金的使用效率降低。如何把現(xiàn)金流的作用發(fā)揮到最大,是后疫情時代下跨境電商物流行業(yè)所面臨的另一考驗(yàn)。




          用商流來驅(qū)動物流的同時, 物流能不能更好地適應(yīng)商流的發(fā)展,這可能是我們需要去思考的一個話題。




          經(jīng)過此次疫情大考,越來越多的物流企業(yè)深入探索創(chuàng)新發(fā)展模式。這些嘗試都將加速傳統(tǒng)物流企業(yè)向供應(yīng)鏈方向轉(zhuǎn)型,同時,物流企業(yè)必須深思全球化發(fā)展的必要性和可行性;并明確,企業(yè)未來的國際化戰(zhàn)略和布局方向,找到與跨境電商浪潮的最佳切入點(diǎn),助力行業(yè)發(fā)展。




          來源:曉生研究院




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